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開發金若要購併 壽險及銀行最優先
（中央社記者田裕斌台北6日電）開發金控今天召開法人說明會，總經理楊文鈞表示，提高槓桿及資金運用效率仍是開發金未來重心，未來若有購併機會，包括壽險、銀行都會是積極參與的標的。楊文鈞指出，現在開發金不缺現金，除了過去1、2年回收約新台幣100億元資金外，未來2年還可望陸續從市場上回收180至200億元。如果沒有購併，開發金等於手上有300億元的現金，口袋「麥可麥可」。由於現金部位龐大，楊文鈞指出，提高資金運用效率及財務槓桿是首要之務，包括實施庫藏股、現金減資都是未來可能的選項。對於金控獲利來源，也擘畫了6成來自銀行、3成來自證券及1成來自於工銀的版圖。楊文鈞分析，若開發金要採取購併擴大規模，以壽險、銀行列優先考慮項目；其中，壽險擁有長期資金、槓桿又高，最為適合；銀行則有穩定的手續費收入，財務槓桿也符合效益，若有持續購併國內銀行的機會，開發金也會評估。楊文鈞認為，目前國內金控經營相對成左怴A都是「雙引擎」，尤其是銀行、壽險雙引擎發揮最為淋漓盡致，主要是金控資本可以放在最具效益的地方。相對之下，工銀、證券的槓桿不夠高，無法創造同等效益，未來開發金也要朝壽險、銀行雙引擎的方向發展。1041006
開發金若要購併 壽險及銀行最優先
（中央社記者田裕斌台北6日電）開發金控今天召開法人說明會，總經理楊文鈞表示，提高槓桿及資金運用效率仍是開發金未來重心，未來若有購併機會，包括壽險、銀行都會是積極參與的標的。楊文鈞指出，現在開發金不缺現金，除了過去1、2年回收約新台幣100億元資金外，未來2年還可望陸續從市場上回收180至200億元。如果沒有購併，開發金等於手上有300億元的現金，口袋「麥可麥可」。由於現金部位龐大，楊文鈞指出，提高資金運用效率及財務槓桿是首要之務，包括實施庫藏股、現金減資都是未來可能的選項。對於金控獲利來源，也擘畫了6成來自銀行、3成來自證券及1成來自於工銀的版圖。楊文鈞分析，若開發金要採取購併擴大規模，以壽險、銀行列優先考慮項目；其中，壽險擁有長期資金、槓桿又高，最為適合；銀行則有穩定的手續費收入，財務槓桿也符合效益，若有持續購併國內銀行的機會，開發金也會評估。楊文鈞認為，目前國內金控經營相對成左怴A都是「雙引擎」，尤其是銀行、壽險雙引擎發揮最為淋漓盡致，主要是金控資本可以放在最具效益的地方。相對之下，工銀、證券的槓桿不夠高，無法創造同等效益，未來開發金也要朝壽險、銀行雙引擎的方向發展。1041006
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